阿里巴巴20歲生日臨近，阿里系品牌“動物園”再添新丁——考拉。

在傳聞了20天，雙方均不予置評以示沉默后，9月6日早上，網易考拉出售給阿里巴巴的消息終于迎來“實錘”。網易考拉于2015年初上線，抓住了跨境電商風口，在激烈的市場競爭者成功突圍。來自第三方數據分析報告顯示，2018年網易考拉以27.1%的市場份額，位居中國跨境電商第一。

縱觀今年的中國電商領域，打破了往年相對沉悶的格局，行業大事件密集出現。

在考拉“出嫁”之前，5月初，云集登陸納斯達克，被稱為“中國會員電商第一股”；7月，耕耘本地市場十多年的美國電商巨頭亞馬遜宣布退出中國；8月底，唯品會耗費巨資收購的樂蜂網黯然退市；近日，日漸聲隆的拼多多，股價也超過了百度。

若將上述事件，放在整個電商行業的長期維度看，2019年無疑是極特殊的“電商洗牌年”：弱者被淘汰出局，新崛起的電商成為打破平靜的“鯰魚”。

一、多條新“鯰魚”，攪動電商老江湖

雖然電商業務對運營者的要求頗高，資金、商品供應鏈、物流、IT、售后服務乃至品牌運營等缺一不少，仍有心動者不斷涌入，包括互聯網巨頭在內。

此次將考拉“賣身”給阿里的網易，并非首個嘗試跨界做電商的互聯網巨頭。早在2005年，擅長社交的騰訊跨界成立“拍拍網”，試圖在電商領域分得一杯羹。上線兩年，拍拍網即躍居行業第二，超過易趣，成為堪與淘寶競爭的電商平臺。無奈，由于長期虧損及騰訊減少投入，拍拍網在騰訊與京東合作時，作為投資附贈給了后者。

自1999年8月，邵亦波等在上海創辦國內第一家電商平臺“易趣網”以來，中國電商恰好走過20年歲月。期間，往日曾名噪一時的耀眼明星，如今卻走向衰落甚至消逝的電商企業，不在少數。遠者如拍拍網、當當網、凡客誠品、易迅、麥考林，近者如聚美優品、1號店、樂蜂網。

最近幾年，中國的電商格局看似趨于固化，阿里巴巴攜旗下淘寶、天貓，與劉強東麾下的京東，呈現了比較穩定的雙巨頭格局。

誰料，正是在當年跨界電商失利的騰訊社交生態中，逐漸生長出一批新的電商企業。2015年5月，云集在杭州成立，僅4個月后，拼多多在上海成立，兩者均已成功在納斯達克掛牌上市。另外，從線下連鎖家電大賣場轉型發力線上零售的蘇寧易購，近年也逐漸站穩腳跟。

這些新競爭者，逐漸成為攪動原有電商江湖的新“鯰魚”。例如，早在去年10月，品牌商遭遇拼多多、天貓“二選一”的事件陸續爆出，今年“618”大促期間又因“格蘭仕事件”而再度引發關注。

面對快速崛起、打法新穎的電商新“鯰魚”，20歲的阿里巴巴也露出了焦慮。

與往年不同，今年的電商爭奪戰遍及全領域。在一二線市場與下沉廣場、自營業務與POP業務、跨境業務與非跨境業務、傳統電商業務與社交電商、網紅電商與直播電商等，硝煙出現于每一處角落。

二、并無恒強者，電商走向多極化

事實上，不僅阿里系旗下品牌是個“動物園”，如今的中國電商江湖也是如此。
除了拼多多使用“愛心”作為品牌形象外，主流電商對動物形象也情有獨鐘。阿里系的“天貓”與“考拉”、京東的“狗”，加上會員電商云集的“小云雞”、蘇寧易購的“獅子”，電商江湖儼然組成了一座喧鬧的“瘋狂動物園”。

                                         電商“瘋狂動物園”的背后，正是新型電商和傳統電商的激烈交鋒。

例如，在目睹云集率先發力社交型電商并成為“中國會員電商第一股”后，之前對該領域持觀望態度的電商巨頭阿里巴巴最終也按捺不住。在云集登陸美國納斯達克后，今年5月，淘寶也推出了社交分享型業務“淘小鋪”。

相較于天貓、京東、拼多多的商品品類“大而全”模式，云集采取的是“非對稱戰略”——通過極致精選SKU，高性價比商品“俘獲”用戶。這種模式，也是近期火爆上海的會員制超市Costco的選品策略。同時，云集還鼓勵有分享意愿、分享能力的會員將商品分享給親朋好友，如果達成交易，該會員還能獲得一定報酬。

從公司創辦到上市，云集僅用了四年時間。根據云集發布的今年第二季度財報，云集上半年實現GMV超150億元，同比增長64.6%，截至6月末付費會員增至1077萬。

如推出“淘小鋪”這樣，傳統電商巨頭阿里巴巴面對新“鯰魚”而調整競爭動作的現象，不是孤例。同樣是今年5月，天貓就將旗下“聚劃算”獨立出來，以與拼多多在下沉市場鏖戰拼購業務。本次收購網易考拉，成為阿里巴巴鞏固江湖地位的最新動作。

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