激烈競爭要求客戶全方面專業應對，前線后方都要理順，現對經銷商倉庫管理進行簡要分析，以其做好服務工作，保證市場銷售競爭需要。

1、合理布局

根據產品品種、規格進行科學布局，科目明確，飲料、糧油、休閑、日化等詳細布局，避免串味影響質量。根據銷售利潤及戰略性分清ABC類產品，確定布局重點，A類產品放到門口或過道兩邊利于上下貨位置，B類C類順延擺放。設置重型雙層貨架，提高空間利用率。門前平整空地，方便臨時倒貨及上下貨。規劃好的庫房可以按貨架、貨號繪制成庫房規劃圖，張貼于庫房內。

2、安全擺放

產品要保證整潔，擺放整齊，限定安全高度，注明貨卡（時間、進貨量、出貨量、存貨量）。

3、先進先出

產品日期有明確注釋，注意1月3月6月12月分別報警，根據不同情況跟進不同程度的促銷活動及時消化。

4、賬目清晰

建立經銷商進銷存臺賬定期賬物核對，賬、表、貨卡統一，保證產品數量準確性、盤點的快速執行。突發盤點結合，杜絕管理漏洞。定時對接廠方，統籌管理。

5、退貨處理

賣場檔期后及各流通網點滯銷產品退貨，要特殊存放，及時申請或購買包裝，或拆箱零賣，迅速消化。

6、基礎設施

保證正常水、電、暖（特殊產品存放要求），墊板跟進到位，滅火器、監控攝像頭等器材準備，注意防潮、防鼠、防盜等工作。

7、虛擬庫存

為保證賣場特通的限時要貨，必須虛擬專項供賣場庫存，其他渠道發貨不能動其庫存，以能夠存放多種適銷產品滿足賣場等渠道的快速訂貨，避免罰款。

8、突發準備

財物錄入保險，突發狀況快速理賠，及時調貨，有備倉，有迅速的運輸車輛調配。

9、安全庫存

保證各種產品的淡旺季安全庫存及促銷其安全庫存，臨界自動報警，生成訂貨單指引。

10、延伸管理

倉庫與廠家運輸部門及時聯系，確保到貨計劃，及時安排接車、卸貨、入庫。建立租借車輛檔案，及時彌補自身送貨不足。

11、定期報告

建立庫存日報告制度，定期向有關部門上報倉庫安全報告、倉庫使用率報告、倉庫費用報告，注明產品保質期階段報警及退貨處理等問題，提醒公司及時對應解決。

12、規章制度

公司應建立嚴格倉庫管理制度，對人員職責、進出規定、操作流程、違反懲罰等做出細致規定并張貼庫房口。

經銷商倉庫管理要不斷升級，才能適應廠家、網點客戶的專業需要，更好的服務前線市場競爭！

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