ABC分類法是由意大利經(jīng)濟學(xué)家維爾弗雷多·帕累托首創(chuàng)的。ABC分析法是儲存管理中常用的分析方法，也是經(jīng)濟工作中一種基本工作和認識方法。ABC分析的應(yīng)用，在儲存管理中比較容易地取得以下成效，本文將通過案例一步步帶您了解ABC分類法是如何應(yīng)用在庫位管理中的。
案例背景
某企業(yè)倉庫Ι為樓層倉庫，其中一層常年存放15種貨物，倉儲方式全部實現(xiàn)整托存放。一層能夠容納存放托盤數(shù)量為3384個。
一層根據(jù)出庫門劃分為三個區(qū)域，倉庫Ι主要的倉儲搬運設(shè)備為叉車，一層現(xiàn)有叉車數(shù)量8個，一個月臺一個叉車，即每輛車只能由一臺叉車裝車，每次叉車運轉(zhuǎn)只能叉取一個托盤。
要求根據(jù)訂單貨物關(guān)聯(lián)性、出庫量、出庫頻率，在叉車運行速度不變的情況下，對一層儲位進行重新規(guī)劃，調(diào)整各貨物的儲位分布，能夠滿足訂單出庫量要求，并達到提高儲位的利用率，縮短出庫工作時間。由于庫房限制條件，現(xiàn)有貨堆位置不能更改。
總體思路（目標(biāo)回溯）
（一）問題簡化為：
考慮訂單量情況下，每個區(qū)域每個貨堆到底放什么貨物，會使得叉車從貨區(qū)到月臺運行總時間最短？
（二）主要方法：
ABC分類法（綜合考慮出庫量和出庫頻率）
關(guān)聯(lián)性計算
AHP-ABC分類法
ABC分類法詳解
1879 年，意大利經(jīng)濟學(xué)家帕累托提出：20% 的人擁有 80% 的社會財富，這種“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的理論逐漸被應(yīng)用到經(jīng)濟學(xué)和社會學(xué)中，被稱為“帕累托原則”，習(xí)慣上稱“二八原理”或“80/20原則”。ABC 分類法（也稱重點管理法）是“帕累托原則”在物流管理中的應(yīng)用，其核心思想是“抓住重點，分清主次”。
在庫存管理中，根據(jù)庫存物價值來分類，重點是加快 A 類庫存的周轉(zhuǎn)；在倉儲管理中，應(yīng)按照貨物的出入庫頻率來分類，重點是對 A 類商品的儲位進行特殊安排，方便存取作業(yè)；在配送管理中，應(yīng)根據(jù)配送商品價值及客戶對企業(yè)的重要度來分類，A 類商品準(zhǔn)時配送，B 類商品批量正常配送，C 類商品配送外包或作配車之用。
其他的分類標(biāo)準(zhǔn)還有：產(chǎn)品銷量、訂貨周期、缺貨成本、現(xiàn)金流量等。在實際運作中，也可采用雙重標(biāo)準(zhǔn)乃至多重標(biāo)準(zhǔn)對庫存進行分類，此外需要將ABC分類法與關(guān)鍵因素分析法（CVA）結(jié)合起來使用。
（一）改進的ABC分類法:A+AA-B+BC分類法
對 A類物資依總價值排列次序進行編號，最后形成的連續(xù)編號稱為 A類排列號。假設(shè) A類中排列號為 i（i= 1,2,3…）的物資與B 類中的m 種物資及C類中的n 種物資具有關(guān)聯(lián)性，則將原A類中的該種物資歸為A+大類，并記為Ai,0+稱為類標(biāo)號；將原B 類中的 m 種物資歸為 A大類，并按其在類別中的價值排列大小分別記為Ai,l,l= 1,2…m ；將原C類中的n 種物資歸為A- 大類，并按其在類別中的價值排列大小分別記為Ai,k-,k= 1,2…n。
好處在于不但對每種物資進行歸類，而且還賦予每種物資一個類標(biāo)號。通過類標(biāo)號我們可以了解該種物資所屬的類別，快速定位與其相關(guān)聯(lián)的所有物資，獲得這些物資的價格、庫存量等詳細情況。如類標(biāo)號 Ai,J-代表該種物資所屬的類別為 A-大類，它與所有類標(biāo)號為Ai,k+ Ai,l Ai,m-（k、l、m 為可取的任意自然數(shù)）的物資相關(guān)聯(lián)。
（二）AHP法
1、構(gòu)建指標(biāo)模型
2、構(gòu)建判斷矩陣
3、確定各層次相對權(quán)重
4、對各判斷矩陣進行一致性檢驗
5、計算合成權(quán)重
6、根據(jù)權(quán)重進行ABC分類
（三）判斷矩陣的構(gòu)造，權(quán)重的確定采取德爾菲法
具體分析步驟
定義出庫頻率與出庫量權(quán)重比為0.6:0.4。賦權(quán)后貨物排序如下表（注意權(quán)重的計算方法）：
分類層次模型 :
根據(jù)關(guān)聯(lián)度畫出貨物之間的關(guān)系圖：
對一層的儲位進行重新規(guī)劃后，各貨物的儲位分布如下圖所示：（思路：根據(jù)ABC確定絕對位置，根據(jù)關(guān)聯(lián)度確定相對位置）
提升效益比對
優(yōu)化之前的時間情況如下：（1H1:叉車從1號貨區(qū)H區(qū)到1號月的時間。2H4：叉車從2號貨區(qū)H區(qū)到4號月臺的時間）
貨物1：2A4 62s
貨物2：2B4 66s
貨物3：1C1 68s 2C4 68s
貨物4：1D1 70s 2D4 70s 3D8 70s
貨物5：1E1 72s 2E4 72s 3E8 72s
貨物6：1F1 62s 2F4 62s 3F8 62s
貨物7：1G1 66s 2G4 66s
貨物8：1H1 68s 2H4 68s 3G8 66s
貨物9：1I1 70s 2I4 70s 3H8 66s
貨物10：1J1 72s 2J4 72s 3I8 70s
貨物11：3A8 62s
貨物12：3B8 66s
貨物13：3C8 68s
貨物總時間和=18288s
貨物7總時間+貨物8總時間+貨物11總時間=396s
優(yōu)化后時間
貨物1：1H1+2H4+3A8=68+68+62=198s
貨物5：1I1=70s
貨物6:1E1+3H8=72+68=140s
貨物7:1F1+2F4=62+62=124s
貨物8:2A4=62s
貨物9:3C8=68s
貨物11:1D1=70s
貨物12
1C1+2B4+2I4+3B8+3G8=68+70+70+66+66=340s
貨物13:3I8=70s
貨物14
1G1+2B4+2G4+3F8=66+66+66+62=260s
貨物15:1J1=72s
貨物總時間和=1474s
貨物7總時間+貨物8總時間+貨物11總時間=256s
貨之家—是一家跨境運輸、報關(guān)報檢、倉儲物流等綜合性國際物流公司,專業(yè)提供：跨境電商倉儲,保稅倉,保稅倉庫,保稅倉儲,電商倉庫,保稅物流,第三方倉儲,跨境電商BBC,進口報關(guān),進口清關(guān),進口報檢,保稅進口,包稅進口清關(guān),進口清關(guān)代理。服務(wù)熱線：400-8070-082
